浙江省不少出口企业负责人在接受中国经济时报记者采访时表示，与2008年金融危机相比，今年外向型中小企业是内外交困，可谓是“最坏的时期”。

汇率变化 企业互相挤压利润空间

人民币对美元汇率在今年上半年就冲破了6.5的关口，从6.82跌到近期的6.48，看起来只相差几个点，但对工厂和外贸企业的影响已非常大。尤其是那些利润低，靠规模取胜的产品，比如服装业，汇率稍微波动1-2个点，就会对工厂和企业产生巨大影响。

“汇率变化，对外贸公司的影响最大。”从事日用消费品出口的宁波一家外贸公司业务经理许曦文告诉记者，因为有的工厂并不直做对外销售，而是与外贸公司合作，工厂一般是跟外贸公司收取人民币结算。汇率风险，很大一部分是外贸公司来承担。

宁波中基进出口公司外销员周祺告诉本报记者，面对汇率变化企业也无能为力，唯一能做的就是通过降低生产成本来弥补人民币升值带来的损失。所以，只能拼命打压合作工厂的价格，让工厂降价，来减少汇率变化对企业的压力。但是，一旦产品价格低到让工厂扛不住了，工厂就只能选择不接订单。

慈溪一家大型电器公司国际营销中心的工作人员告诉记者，自己所在的工厂经营规模比较大，所以都是直接从欧洲、非洲、东南亚等地接订单。

今年上半年，汇率变化风险加大，导致厂里现在不太敢做长期订单，因为国际上很多原材料价格波动比较大，如洗衣机涉及的一些大宗商品价格，像板材、塑料、电机等产品，基本上需要一个月订一次货。

因为工厂给客户也是一个月报一次产品价格。

“但不管怎么规避，吃亏的总是工厂。”上述电器公司工作人员告诉记者。

中国中小企业协会会长李子彬在今年初就表示，对于外向型的中小企业来讲，很容易受到汇率波动的冲击。有研究显示，如果人民币升值５％，将会有一批外向型的中小企业被淘汰。

成本大涨 外贸利润几近为零

除了汇率变化带来的影响，原材料价格、员工工资等成本大涨，让外贸企业的利润几近为零。

慈溪一家外贸企业业务人员刘小光（应本人要求，此为化名）告诉记者，自己的工厂有工人3000多人，产品主要有洗衣机、冰箱、冰柜、展示柜和取暖器。取暖器主要销往欧洲，洗衣机销往东南亚、中东、非洲跟东欧，冰箱冰柜则销往东南亚、非洲、中东。每年公司仅外贸销售额一项就达8000万美元。

“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发在慈溪当地属于外贸加工大型企业，是真正的劳动密集型企业。”刘小光说。去年到今年，原材料价格上涨了50％以上，员工工资上涨了30％以上，这些成本的上涨令企业经营越来越困难，但是，产品的价格却提不上去，涨幅连10％都不到，现在，企业利润越来越少，有的时候甚至是倒挂的。

中国商务部副部长钟山6月17日在参加一个与中国出口农产品有关的会议时表示，今年以来，中国外贸继续保持增长势头，但外贸增速回落态势进一步明显。下半年外贸形势不容乐观。钟山说，从内部看，中国出口成本优势逐渐削弱。据调研，今年企业生产经营成本较去同期上升15％—25％。

企业苦撑待复苏

瑞立集团总经理陶保健告诉记者，当前国际贸易有三个特点：第一，欧美国家复苏慢，各国贸易保护主义抬头，设置高标准高门槛；第二，当人民币汇率到达６以下时，出口企业会有一半选择不做国外贸易；第三，跨国公司在中国设制造基地，与中国本土企业争夺市场，竞争更加激烈。

“原材料涨价和汇率变化都是看得见得难题，还有一些看不见的难题，也令外贸企业疲于应对。”刘小光说。现在一些国家出台的新标准其实就是一种贸易保护措施，目的就是让中国出口商变相的增加成本。

“2008年金融危机时企业是没有单子，现在，单子有，但没有利润。”绍兴一家纺织贸易公司总经理季德根告诉本报记者，没有利润也得做，为了生存，企业只能苦撑着。

“这是挑战也是机遇，只要能撑下去，能生存下来的，以后就有可能成为行业老大。”记者在浙江当地采访时，不少企业负责人都曾这样表示。”

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁向记者表示，未来几年我国企业面临的环境将发生较大变化，这就是“五把刀子，一根绳子”常态化。五把刀子是指劳动力成本上升、原材料涨价、能源紧缺、环境压力加大、人民币升值加快，而一根绳子就是指货币信贷不再宽松。面对这样的形势，企业必须要正确应对。

“企业需要以‘三转一退’来应对这样的局面。”张文魁说，三转就是转移、转型、转业，即向劳动力成本低一些的内陆地区或东南亚国家转移，转型就是向产业链的中高端发展，在一定程度上减少对高投入的依赖，特别是减少对能源消耗的依赖，转业就是转变所从事的产业或者转变业态，譬如从制造业转向服务业，因为随着城市化加快服务业发展还有很大空间，业态也需要改进。

所谓一退，就是干脆退出市场政策应该有退出援助政策，帮助从市场退出的企业善后，减少社会震荡。