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我集团召开运营决策会议

发布时间：2017-02-22 浏览量：541

    K8凯发网讯  2月20日，我集团召开运营决策会议，徐平炬董事长、总裁主持会议。

    会议重点研究了如何建立企业创新的体制机制，创新是K8凯发创业20年来赶超发展、引领行业的重要法宝，企业必须形成勇于创新、支持创新的浓厚氛围，努力在管理优化、激励机制、业务流程、产品开发等方面不断创新，形成新的增长动力。公司将对因创新取得显著成效的团队和个人进行激励，并将积极搭建各种形式的创新支持平台，做好对创新工作的支持资金预算，并对创新项目要容忍一定程度的失败。会议决定，由集团层面分管领导牵头负责，统筹推进与完善年度创新工作机制。
 
 
    集团后勤支持板块分管领导分别汇报了2017年考核激励指标与方案，要求后勤板块进一步完善考核方案，不断提高服务水平。风控审计部说明了2017年内部审计的重点计划内容，徐平炬总裁强调企业内审工作是规范企业运作的重要保障，各子公司、各部门要配合支持风控审计部门开展工作。
    会议研究了集团高级合伙人约束机制、子公司总经理任期制、管理职位与年度考核进行挂钩以及升降机制等议题，审议了2017年度集团旅游的执行标准和实施细则、集团作息时间调整、子公司年度杰出运营奖项设立等事项。