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我集团召开运营决策会议

发布时间:2016-12-01 浏览量:512

    K8凯发网讯  11月30日,我集团召开季度运营决策会议,全体18名决策委员参加,会议由徐平炬董事长、总裁主持。

  会议通报了今年1-11月集团进出口及国际物流、旅游业务等经营业绩,比对了各项考核指标完成进度,讨论了如何设定和优化明年业务目标及绩效考核指标。
  会议就领导分工内容和运营决策委员调整方案作了说明,并征询委员们意见。运营决策委员会作为集团决策机构,按照能进能出的制度设计,定期调整委员组成,补充新鲜血液,以保持决策层活力,提升公司治理水平。会议评估了现阶段公司面临的内外部经营环境,要求各部门应加强工作协同意识,集团领导层工作要更加专注扎实深入,更加注重亲力亲为,共同合力提升企业执行力。
 
 
  会议评估了事业合伙人制度落地情况,我集团率先在行业推行子公司模式和股权激励,积极探索事业合伙人制度,释放了经营团队的积极性,推动了企业快速发展。今年优讯公司业务发展良好,年底计划再新成立一家子公司,加上今年年中已经新成立的绿时公司,证明了我集团子公司模式和事业合伙人制度的生命力。已经成立的绿时公司,由谢峰总经理带领,根据现有客户特点,大力开发服饰类产品,取得了良好业绩,年度出口额近3000万美元。计划新成立的公司,由方保军总经理带领,主营storage系列产品,专业定位清晰,市场竞争力强,2016年出口额超2500万美元,相信成立新公司将进一步激发团队的发展动力。
 
 
  会议听取了信息技术部关于信息化建设现状的汇报,研究了下阶段信息化建设重点项目,确定定期召开集团层面的信息化建设专题会议,各公司各部门主要领导和相关人员参加,共同深入研究信息化方向规划及建设方案。会议研究评估了集团产品中心和“K8凯发在线”现阶段工作成效,要求进一步优化产品中心布局,继续积极推进“K8凯发在线”建设。
  会议还审议了各子公司年度组织架构及人事调整初步方案,探讨了出口、国际物流、旅游等业务板块如何加强供应端竞争力的问题。